PRÉSENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES
La fonction Personnel, ou Ressources Humaines (RH), a toujours existé dans les organisations. Quelle que soit leur taille ou leur activité, à partir du moment où plusieurs personnes travaillent ensemble, il faut qu'elles mobilisent les compétences dont elles ont besoin pour assurer le bon fonctionnement des opérations, qu'elles organisent le travail, motivent le personnel et s'assurent de la qualité des résultats. Pour construire les pyramides, il a fallu recruter, rémunérer, organiser le travail des dizaines de milliers de paysans égyptiens qui ont participé à cette gigantesque entreprise. A un autre niveau, l'artisan du moyen - âge qui emploie un compagnon, comme celui d'aujourd'hui qui emploie un apprenti, participe à son recrutement ; il a une responsabilité de formation et cherche à le motiver pour que son travail soit le meilleur possible.
Il apparaît néanmoins au cours du temps des tendances ou des modes qui se traduisent par des dénominations, des pratiques et des types d'organisation différents. Il est parfois difficile de reconnaître ce qui est une tendance lourde de ce qui n'est qu'une mode passagère. Dans l'Encyclopédie des ressources humaines éditée par José Allouche, Thévenet (2003) considère que les modes en GRH sont une source d'enseignement sur l'évolution de la gestion. L'entreprise agit souvent par mimétisme et, en suivant la mode, elle cherche à assurer sa réputation et son attractivité auprès de candidats potentiels. Les modes ne viennent pas par hasard. Elles viennent souvent à un moment donné de l'histoire combler un manque qu'il faut prendre en compte : les cercles de qualité par exemple répondent à la concurrence japonaise, et le "reengineering" répond à des contraintes
Plan de ce Cours :
Qu’est-ce que la G.R.H. ?
Chapitre I : Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel
Chapitre 2 : La politique de Rémunération et la Motivation des salariés
Chapitre 3 : Le Plan de Formation
Chapitre 4 : La Gestion de carrière
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