la mise en oeuvre et le contrôle d'une stratégie



la planification est un processus formalisé de prise de décision qui élabore une représentation voulue de l'état future de l'entreprise et spécifie les modalités de mise en oeuvre de cette volonté 

les étapes de la planification : 

  • la formalisation 
  • la mise en oeuvre 
  • le contrôle


formalisation : 
la formalisation commence par : 

  • la présentation des finalités à LG de l’entreprise et des objectifs chiffrés et échelonnés dans le temps pour y parvenir. 
  • présentation des stratégies à mettre en ouvre pour atteindre ces objectifs 

cette phase nécessite une compagne de communication à mettre en oeuvre 

la mise en oeuvre : 


  • toutes les modalités pratique sont détaillées dans des programmes d'action.
  • un programme détermine l'ordre et le calendrier des différences actions envisagées : des plannings, des tableaux de taches .. 
  • chaque programme concerne une fonction spécifique et un domaine particulier 
  • chaque programme dispose de ressource propres allouées dans un budget concerne une fonction spécifique et un domaine particulier 
  • le contrôle stratégique : 

le contrôle stratégique : 
le contrôle stratégique est une action complexe qui permet de vérifier les résultats et de maîtriser la gestion , il sagit de vérifier non seulement la conformité de l'action réalisée avec celle prévue, mais encore que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité. 
les forme de contrôle : 

  • contrôle d'exécution
  • contrôle de gestion 
  • contrôle stratégique 


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